如此这般不到一个月，修车团队就能初步 ** 完成工作任务。

林振国的汽车检测业务进展顺利。

对于检测的问题，他决定采取专业化分工的做法，确保每个环节都能由最专业的人士负责。

本地技术人员只需确认车辆问题所在，并将情况记录在表单上。

这些表单随后会附在车辆上，送往维修厂，技工会根据表单内容更换相应零部件。

为了提高效率，林振国进一步规范了流程。

不仅制作了详细的检查清单分发给合作商及其雇佣的技术人员使用，还规定他们必须严格按照此表进行工作。

毕竟，如果连收车的人都不能确定车子的状况，又怎能放心接手车辆呢？

如此一来，公司内部需要的专业工程师减少了许多，只保留了用于核实外部提交报告准确性的团队。

如果有不一致之处，林振国则会要求对方整改。

要么送修直至合格再送回，要么干脆退货或作为废铁处理。

随着时间推移，林振国创办的“卓越公司”

迅速成长。

整个城市及周边地区的大部分二手交易活动都被纳入了他的管理体系之中。

其他商家逐渐意识到不加入这个体系就无法生存下来，竞争力极低，终会被淘汰出局。

得益于一系列措施带来的效果，“卓越公司”

的收入显着增长，并吸引到了金融机构的高度关注。

作为第二大股东的金融专家巴尔默为公司在资本市场的表现助力良多。

外界对公司的期待不断增加，纷纷建议其上市，认为这是扩大规模、增加盈利的必经之路。

面对这一趋势，林振国也做出了决策：1970年末，在巴尔默带领下，“卓越公司”

终于踏入纽约证交所。

“卓越公司”

的表现超出预期，很快在全国开设更多分支机构。

标准化操作流程的成功实施使各新设工厂很快实现了盈利，为集团发展提供强大支持。

进入1971年下半年时，林振国的工作量相对减轻了。

他在巴尔的摩市中心定居下来，继续专注于二手车买卖行业，同时也更加投入地研究神经学知识。

尽管在医学领域是个新手，但他凭借着个人能力和独特技术逐渐取得了一些成果。

不过，他也意识到专业知识上的欠缺是实现目标的主要障碍。

为了获取更可靠的数据和证据，林振国决定制造一种能够精确成像的医疗设备——x光断层扫描仪（即现代意义上的ct机）。

这需要大量的资金和技术支持，于是他又找到了合作伙伴巴尔默商量融资的事宜。

巴尔默对此表示强烈兴趣：“你说要做一台什么仪器？听起来非常有意思。”

“天啊，林森，你说什么呢？”