会议室里，气氛如同凝固的岩浆，压抑得令人喘不过气。各部门负责人低着头，沉默不语，谁也不敢在这个时候触碰项御的霉头。

“都哑巴了吗？”项御猛地一拍桌子，声音低沉却充满了压迫感，“海外市场拓展项目对公司意味着什么，还需要我再强调一遍吗？现在进度严重滞后，你们告诉我，问题出在哪里？”

众人面面相觑，谁也不敢第一个开口。周人力资源总监硬着头皮说：“项总，初步调查发现，项目进度滞后主要是因为……”他顿了顿，看了一眼坐在旁边的颜瑾，才吞吞吐吐地说，“是市场部、研发部和国际贸易部之间，在项目进度和资源调配上出现了分歧，导致项目推进缓慢。”

“分歧？”项御冷笑一声，“我看是各自为政吧！改革才刚刚开始，就遇到了这种问题，你们是想告诉我，改革根本行不通吗？”

“不，不是的，项总。”研发部的刘部门经理连忙解释道，“我们都是按照新的制度和流程办事，只是……”他支支吾吾，似乎有难言之隐。

颜瑾见状，接过话头，语气温和却不容置疑：“刘经理，有什么话就直说，现在是找出问题、解决问题的时候，不要有任何顾虑。”

刘经理深吸一口气，鼓起勇气说道：“是这样的，颜总，新的制度确实提高了部门内部的效率，但在跨部门合作上，还存在一些问题。比如，这次的项目，市场部提出的需求，研发部认为不符合实际，而国际贸易部又……”

他还没说完，就被市场部的王总监打断了：“刘经理，你这话是什么意思？我们市场部提出的需求都是基于市场调研和客户分析，怎么就不符合实际了？”

眼看着两人又要吵起来，项御眉头紧锁，正要开口阻止，却见颜瑾抬手示意他稍安勿躁。她环视众人，目光锐利而坚定：“各位，我知道改革初期总会遇到各种各样的问题，但这不是我们退缩的理由。现在，我们需要做的不是互相指责，而是集思广益，找到解决问题的办法。”

“颜总说得对！”一直沉默不语的陈员工代表突然开口，他是公司的老员工，也是改革的积极支持者，“我认为，我们可以请专业的管理顾问团队来帮我们诊断问题，制定更完善的制度和流程。”

他的提议得到了部分人的赞同，但也有人提出了质疑。一时间，会议室里又陷入了混乱的争论之中。

就在这时，一直默默观察着一切的项御，突然开口了：“吴管理顾问团队，明天就到公司。”

众人顿时安静下来，疑惑地看着他。

项御嘴角勾起一抹意味深长的微笑：“看来，有些准备，还是提前做好了比较好。”

他转头看向颜瑾，目光中充满了信任和坚定：“我相信，我们一定能找到解决问题的办法。”

颜瑾回以一抹自信的笑容，心中却隐隐感到一丝不安，因为她知道，这只是暴风雨前的宁静，更大的挑战还在后面……

项御的话音刚落，会议室的气氛顿时为之一变。原本弥漫着的焦躁和不安，逐渐被一种期待和希望所取代。

第二天，吴管理顾问团队如约而至。在听取了各部门的汇报后，他们并没有急于给出解决方案，而是深入到各个部门，进行了一系列的调研和访谈。

与此同时，公司内部也在积极地寻求突破。刘部门经理在一次跨部门会议上，提出了一个大胆的想法：“我们能不能打破部门之间的壁垒，组建一个专门的项目团队，集中资源，全力攻克海外市场拓展项目？”

他的提议立刻引起了大家的兴趣。以往，公司都是按照职能划分部门，虽然有利于专业化管理，但也造成了部门之间的沟通障碍和资源浪费。而组建跨部门的项目团队，则可以有效地解决这个问题。

“这个想法很好！”陈员工代表第一个表示赞同，“我建议，项目团队的成员应该来自各个部门，并且赋予他们更大的自主权，以便于他们快速决策和行动。”

“我同意！”市场部的王总监也点头表示支持，“这样一来，我们就可以更加高效地协同工作，避免出现信息不对称和决策迟缓的问题。”

看到自己的提议得到了大家的认可，刘部门经理的脸上露出了欣慰的笑容。一直以来，他都是公司改革的积极拥护者，他也相信，只有打破旧有的思维模式，勇于创新，才能找到解决问题的最佳方案。

陈员工代表主动承担起了协调各部门、组建项目团队的任务。凭借着出色的沟通能力和协调能力，他很快就完成了人员的选拔和团队的组建。

新成立的项目团队充满了活力和激情，他们在最短的时间内制定了详细的项目计划，并明确了各自的职责和目标。

就在这时，吴管理顾问团队结束了调研，他们带着专业的项目管理建议和方案，走进了会议室……

吴管理顾问团队带来的，不仅仅是一份份数据详实的报告，更有一套全新的项目管理理念。他们建议打破传统的金字塔式管理模式，建立更加扁平化的组织架构，赋予项目团队更大的自主权和决策权。

“我们认为，”吴顾问指着投影上的图表，“现在的项目进度滞后，很大程度上是由于信息传递的层级过多，导致决策效率低下。建议采用更加灵活的敏捷管理模式，将项目拆分成若干个小的迭代周期，每个周期结束后进行评估和调整，以便更快地响应市场变化。”

“此外，”另一位顾问补充道，“我们也注意到，目前项目团队成员之间缺乏有效的沟通机制。建议引入专业的项目管理软件，建立统一的信息平台，实现项目进度、风险、文档等的共享和追踪。”

吴顾问团队的建议，为项目团队指明了方向。会议结束后，陈员工代表立刻组织团队成员学习敏捷管理方法，并着手搭建项目管理平台。