因此，在医院没有正式公布前，陈浩的心中，已经有了具体的应对措施。

陈浩将任务拆分成几块。护理组由佘娟负责安排，准备应付很快到来的、病房工作站的上线。

医生组则分成老年组和中青年组，陈浩安排秦煜，负责老年组的电脑技术的培训，中青年组，陈浩要求他们自己学习。

学习的内容主要是打字，要求打字的速度，达到每分钟至少30个字，并且规定，在一个月内达到要求的水平，如果不达标，取消门诊资格，直到达标方可上岗。

同时明确，家里有电脑的，尽量在家里练习，没有电脑的，到科室练习。科室仅有的几台电脑，全部开放，供需要练习的医生使用，陈浩每周进行抽查。

有方案，有目标，有要求，有奖惩制度。神经内科所有医生都动员起来，热情空前高涨。而对自己一向要求严格的陈浩，早就达到“盲打”的水平，这也是陈浩底气所在。

不到半个月，陈浩检查后发现，所有医生都达到，甚至超过了要求的水平。接下来，便是对着软件，熟悉各个窗口的功能。

陈浩依然采用以点带面的方式，由几个熟练掌握门诊工作站的医生，为其他医生讲解和示范，对于这群知识分子而言，这一步可谓易如反掌。

陈浩将情况向韩治汇报，韩治第一时间上报给林雄，林雄当即拍板：试点科室马上启动门诊工作站上线。

林雄将试点时间，选择在门诊流量最大的周一，这充分体现了林雄的胆识和做事的风格：不做则已，做，就要做到最好。

周一，陈浩参加病房交班后，马上到门诊“压阵”。医院的领导们，也轮番到神经内科门诊巡视。

因为前期工作准备充分，尽管周一的门诊量很大，但门诊工作站的上线，过渡得非常平滑顺利。

没有出现因为系统的上线，而减慢看病的速度。就诊秩序井然，一切都在陈浩的意料和掌控之中。

周三下午，医院中层干部周会上，神经内科又一次成为医院的热点，成为林雄“挂在口中”的科室，当然，陈浩也再一次“被出风头”了。

林雄强调，门诊工作站的上线，要加快速度，全院铺开。

而神经内科等几个试点科室，要做好住院工作站上线的前期工作，尽快完成住院工作站的上线试点工作，并以点带面，争取在一年内，全院完成整个系统的上线。

此时的韩治，正处在一个进退维谷的尴尬境地，为了提高他自己的曝光率，他必须将神经内科推出来。

而在医院里，上至林雄，下至医院的职工们都知道，神经内科所做的一切，都是在陈浩的主导下完成的。

于是，每完成一项任务，陈浩在医院里的威望值便会提高一点。这是一个令韩治内心十分害怕，但暂时无法绕开的循环。

正是这一段时间的经历，让韩治日后主政医院时，不敢使用陈浩，而是想尽一切办法，试图将陈浩“困死”在神经内科。

有陈浩率领的、神经内科团队的通力配合，医院的网络系统建设进展，比设想的要快、要好。

林雄也因为率先在江州市使用医院网络系统，而受到江州医学院和江州市卫生局的表扬。

林雄决定乘胜追击，在另一个改革难点上“动刀”，这个难点，就是医院绩效的二级分配改革。