关键周转率不行。

医院管理是讲究病床周转率的，医院的效益也需要提高病床周转率，它与平均住院天数成反比。。

所谓住院天数，就是平均每个病人住院天数。周转率是平均每张床位病人的住院天数。周转率越高，效益也越高。

为什么这么说呢？

一个病人从进院到出院，费用支出是不平衡的，用钱最多的是头几天，后期用钱明显减少，所以，住院时间越长，床位创收就越少。

假如一个医院100张床位，如果平均住院时间为10天，那么，每天就只能接收10个病人住院。

如果住院时间缩短为平均5天，医院每天就可以收治20个病人。

住院时间越长，效率越低。

现在儿科肥胖床位数只有30张，病人住久了就会影响收治别的病人，效益肯定就低了。

袁主任规定了每个病人住院的最长时间。

第一大胖纸已经开了绿灯，他住了整整一个月，别的人最多只能住7天就要改门诊治疗。

他已经很特殊了。

1个月，减了179斤，速度有些快，袁姗也有些忐忑，会不会出现副作用呢？

她于是重新做计划，减慢了给药的速度，计划用半年的时间减到正常水平。

患者母亲没办法，不得不接受出院治疗的要求，他们在医院外面住下了。因为体重减到了250斤左右，能够进宾馆的门了。

服务员婉转地提醒了一下，床铺和马桶，需要小心使用，宾馆的物品损坏了要赔偿的。

也确实，服务员的担忧不是没有依据，小山一样的肥肉，床铺压垮的可能性是存在的，变形，那是肯定的。

宾馆里的床位都是席梦思，弹簧过度压缩，很可能不能恢复原状。

其次是马桶，陶瓷的马桶刚性很足，但是抗压性不很强，它的设计，根本没有考虑承受这么重量的人。

别坐坏了！

坐坏了，受伤了怎么办？

服务员的提醒不是多余的，10分钟后果然出事了。

患者上厕所，他不得不坐在马桶上，“轰！”马桶炸了。

仅仅是炸了还好说，关键是锋利的陶瓷片把患者的臀部和腿部划了两道深深的口子。

血流如注！

急救车开进到宾馆门口。

医护人员进门一看，傻眼了，扛不动啊！

救命要紧。

医生护士紧急包扎，可是，过去学的知识用不上。

急救医生现场处理能力一般都很强，他们身经百战，遇到的不同情况一般都能处理。

今天不行。

包扎的纱布、绷带根本不够长，过去的压迫止血方法也不管用了，关键的问题是，翻不了身，还不知道到底有几处伤口。

急救人员，加上司机也只有3个人，请了3个宾馆里保安，好不容易才把病人弄到救护车上，病人已经休克了。

急救车开得飞快，一边打电话到急救中心，赶紧准备手术，最好是把刘牧樵请过来，一个大出血病人，非常危险。

刘牧樵接到了通知。