“好啊！既然这样？。王总。董事会批准你的计划。你在项目公司开展这个计划。为期1年。到明年年底我们来看。”

“好的。董事长。我一定不辜负董事会，董事长的期望。”

回到了，我们这里。徐维来到我办公室。一进来坐在说道：

“王总。我们这边新的奖励机制发下去了。”

“嗯。你觉得下面如何？”

“下面我看是动静不小。有几个正在暗地串联。要搞新的第二营销部！”

“好事！我觉得是好事！”

“王总！开什么玩笑呀！？2个营销部？再加上原来的老部门。我光营销部就三个？”

“那怎么了？你可是FE这边的副总。一个副总带3，4个营销部。有问题吗？”

“我不是这意思。我是说我也太累了！光看日报。周报。我就看肥了！”

“徐胖子。你别告诉我。你这身肥肥。都是看是员工日报，周报看的？呵呵。”

“我不是那意思。我是说。”

说到这里。我抬手一摆说道：

“你说的是不是想要部门提拔经理？”

“对对。太对了！要不说你就是我肚子里蛔虫。”

“滚！你个胖子。提拔经理。好事呀？扣上部门任务。管理机体。我那个都批！”

徐维听到这里。想了想说道：

“我这里。小吴。小赵两个人毛遂自荐。你看咋办？”

“嗯。好事。你这样。你做两个销售组。季度业绩考核。人员流失率考核，部门差错投诉率考核。”

“三个考核连续过关一个季度。可以批准建立独立营销组。业绩按照人头合计。”

“在三个月考核。业绩必须全组达标。这样可以建立代理部门机构。”

“到年底。业绩达到现有部门15倍。晋升部门经理。”

“部门扩展到12人。”

说到这里。我起身回到办公桌后面。把一份文档。OA给了徐维的账号说道：

“新部门分化提拔模式。你自己看看。按照这个模式。你就干把！”

“那王总。要是部门今后连续一年完成业绩。超额150。那怎么办！？”

我笑了笑说道：

“这有什么可能的？晋升大区。我把里面带了全国未来八大区域的。规划方案。你可以自己好好看看。这就是下一个大饼。”