战略发展部，具体负责远洋渔船捕鱼、加工、仓储、运输等环节新技术信息的搜集和应用，对公司必须拥有的技术推荐相关研究机构联合研发的建议，总之就是一个为渔业公司领导层决策提供建议的部门，该部门的主管公司现有人员没有合适的，建议公开招聘。

审计监察部就很好理解的，就是监督整个公司各部门和子公司对公司的决策执行情况，以及营私舞弊等违法乱纪的情况，保证公司运行效率和贪污腐败保障，部门主管高配副总裁，分管财务和监察部，建议由原来的财务总监怀特先生出任副总裁兼主管，财务主管公开招聘。

新设立品牌维护部，负责渔业公司品牌的宣传和维护事宜，招聘一名主管，另外戳升法务总监布莱恩先生为副总裁，负责法务部和品牌维护部，另招聘法务部主管一名，所需要招聘人员由人事部负责筛选，最终还要罗伯特决定。

琼斯刚介绍完具体内容，罗伯特就知道他是什么意思了，本来这些东西只要琼斯自己决定就行了，罗伯特在渔业公司已经没有任何职务了，可能是怕他这个老板起疑心？

不得不说琼斯不仅管理水平出色，就是心眼也不少，不过好在副总裁的配置说明他的人品也是可以信赖的，于是笑着说道：“虽说公司成立的时间不长，不过我们在一起的工作也很愉快，你工作的成绩我是看在眼里的，总之一句话，你办事我放心，希望我们永久的合作下去。

你的这个方案我同意，在招聘人员方面一定要遵守宁缺毋滥的原则，还有就是监察方的制度建设一定要完善，并且要实施到位。

现阶段，捕鱼和销售还有监察工作，是咱们渔业公司的三驾马车，前两个方面是公司前进的动力，而监察就是保持动力持久的法宝。

奖惩都要到位，我想从每年的税前利润中，拿出百分之五到百分之十的总量，作为公司全体员工的年终奖励发放下去，金额多少是根据对公司的贡献度而发放，不能平均分配，你看怎么样？”

琼斯紧邹着眉头思考着，过来一会回答道：“我看可以，既能让对公司贡献度高的员工有归属感，又能减少因为经济原因而犯错误的行为。

我会让有关部门制定奖惩办法，整个公司的管理层，特别是船长级别的要稍微倾斜一下，但也不能太多影响普通员工的积极性。

要按照今年前七个月的经营情况来看，今年公司的税前利润应该有3个亿加元左右，要是按照10的比例太高，就按照5的比例提取吧？”

罗伯特笑着回答道：“行，就按照你说的办，我这样做的原因，还因为我不想用股权激励的办法提升大家的动力，那样变数太多，对公司的稳定不利。

有句话说的好‘家和万事兴’，只有稳定的后方才能解决员工的后顾之忧，而且眼前丰厚的工薪，也会吸引更多的人才加入公司，这是一个良性循环，所以公司员工也应该有不错的收入，以稳定人心。”