第9章 取舍两难(2 / 2)

估计老板也没想到,居然会被新来的员工背地里骂他抠门小气!还折磨应聘者,导致总是招不到人才。都是那个办公室主任惹的祸。</P>

后来,那个办公室主任真的被炒了!换了一位漂亮的和蔼可亲又认真负责的女主任。她善待每一位前来应聘的人,也很关心爱护每一位员工,深受员工喜爱。</P>

又过了一天,其中一个副总告诉我:“老板答应你所有的条件,结束试用期,工资下月开始5000元,话费补贴也有,每月150元。只是双休工作餐工作服不能实现。你看能不能留下?”</P>

这又让我犯难了!都答应了那家公司,只剩3天就要去报到了!这可咋办?我只好说:“让我考虑一下吧!”</P>

思来想去,如果去那家公司,还要试用2个月,人都不熟悉,不知道会发生什么意外?还是留下来好一些,至少基本答应了我的条件,试用期也结束了,最主要的是已经基本熟悉公司情况,也感觉到这公司的老板并不小气也不坏。</P>

也确实是,一家公司底下发生的问题老板并不清楚,这公司的办公室主任的所作所为,过去应聘的人一定有过抱怨,只是遇到我这个特殊情况有机会说出来了而已,不然,我也不会说。</P>

说出来也好,让老板知道了公司存在的问题,对公司未来的建设有好处。</P>

我答应了公司的请求,决定留下来。</P>

我又打电话给那家公司的办公室主任:“梁主任,真的不好意思,我不能去你那里了,我们公司几乎答应了我所有条件,不要我走。”</P>

她一阵惋惜:“哎呀!你知道我费了多大劲才找到你,我们公司真的很需要你。”</P>

我只能苦笑一下:“谢谢你们这么看得起我,只是我们公司这么诚心诚意地挽留我,真的不好意思拒绝。”</P>

我来公司时间不长,还没满一个月,公司却尽力挽留我,我猜想可能是因为2个事,一个是办成了水表入地下室的问题,一个是离职之前主动为公司后续接班做好交接资料。</P>

后来我看到了工程部经理给我写的转正评价,什么处理问题果断,什么对工作认真负责,等等,全是好听的话。</P>

立马就给我买来一个新计算器,给我的工资是当时公司最高的,部门经理也就4000元,简直都轰动了整个公司。</P>

让我没想到的是,竟然有人说我很会玩弄心机。故意临走时留下资料给公司一个好印象,所以才被加薪极力挽留。</P>

尼玛呀!简直冤枉死我!</P>

有的人就是这样,他自己会耍心机,就以为所有的人都和他一样。在这种人眼里,这世上就没有一个好人,全是见钱眼开不择手段谋取私利的人!</P>

这也说明该公司相关的管理还不够规范,本来就应该离职之前做好交接班资料。在这里居然会让领导耳目一新,又让同事当做耍心机,太不应该了!</P>

不管他们怎么说,我还是要按自己的准则做自己的人,该怎么做就怎么做!</P>

牢记广州那家公司面试官的教导,从此就在这里踏踏实实工作,再也没有换公司的念想。</P>

开始努力提升自己,再不是只满足于做具体的工作,还要把眼光扩散到安装工程的施工组织,从规划到施工图设计的全面管理。</P>

我们老板也经常说不要太年轻的,连售楼小姐都是35岁左右的,就是因为年轻人会经常跳槽。</P>

他还经常说:“培训就是赔本!”可不是咋地?好不容易把个不熟练的毛头小子培训出来,翅膀硬了就飞了!这不是赔本是什么?</P>

也确实曾经招聘过30岁左右的年轻工程师,有预算员、建筑师、结构师,结果,无一例外受点委屈就离职。剩下的全是40多岁以上的。</P>

技术部那个30多岁的建筑师,后来不知因为什么事,也是一气之下跑了,就剩下我和那个老工程师。</P>

老板招聘来的人基本都是熟手,入职就能熟练工作,所以公司有些需要经验的岗位就有老年人。</P>

我们技术部的那个结构工程师都快70岁了,身体倍棒,跑工地、审图那是精神抖擞经验丰富,就是不会用电脑。</P>

遇到非要电子图时,就叫我帮他在电脑上照猫画虎。奇怪的是,他和我一样也是中级职称。</P>

在一次闲聊时,我才得知,他是具有二十多年党龄的老党员,非常看不惯社会上那些歪风邪气,也不随波逐流。不愿意花钱收买评审人员让自己获得高级职称。</P>

这让我非常敬重他!</P>

真没想到会有和我同样的人!我之所以离开设计院后再也没有申办晋升高级职称,也是看不惯又嫌弃需要花钱买通评定小组里每个成员。</P>

不是缺钱,只是愤恨这种不公平,讨厌不正之风!</P>

中级就中级!私企公司是以能力定薪资的,有没有高工证无所谓。公司老板没有亏待我,虽然我不是高级职称,但给我的薪资却是高薪。</P>

我从2005年一直干到2020年自己不愿意干为止。</P>

在这家公司,我努力克服自己羞于人前说话的心理障碍,终于上升到中级管理层,但和别人相比还是差距很大。</P>

看看人家,有的没啥高学历也没啥技术水平,却能在会议上当着众人面侃侃而谈,每句话都说得那么动听。能不受到重视和重用吗?</P>

管理人才首先就必须会说话,要有号召力、凝聚力,这些都需要语言表达。世界上无论哪位国家领袖,都是最优秀的演讲家。</P>

我很佩服那些善于演讲的人,曾经也想改变自己,买来杂志《演讲与口才》几乎天天看。但是,一遇到事就会把看到的那些技巧全都忘了个干净,过后又很后悔自己说过的话。</P>

小时候父母不但没有训练自己这方面的能力,还专制的要死,在家里连说话的机会都没有,又不让出门找小伙伴玩,怎么会有口才?!</P>

唯有一次给小朋友讲故事的机会,却遇到妈妈心情不好,被呵斥后留下了心理障碍,变成了现在的自己。</P>

我的职位是中层,做的却是高层技术管理活。没办法,谁让自己没出息呢?就算是叫我坐高层,那也一定是烂泥糊不上墙。只能认命!