胡政明和余至强跟林向东共饮了一杯酒，胡政明又解释道：</P>

“台积电的张老板确实找过我三四次。</P>

还开出了6000万新台币的年薪。</P>

我考虑的还是整个华夏半导体产业的未来。</P>

宝岛的半导体产业够发达了。</P>

大陆还非常薄弱，又面临着欧美长期的技术封锁。</P>

思前想后，我还是决定到西部微电做几年cto。</P>

等西部微电的Ic设计有了一定基础。</P>

我还是要回伯克利教书带学生，多培养一些人才。”</P>

余至强又笑道：</P>

“联发科的蔡老板找过我好几次。</P>

联发科的pc业务很强，就是cd-Rw和dVd-Rom芯片。</P>

特别是dVd的视频和数字解码芯片。</P>

他们将两颗芯片整合设计为一颗芯片。</P>

大陆6成的dVd工厂都成了联发科的客户。</P>

联发科也由此拿下了全球市场接近一半的份额。</P>

蔡老板雄心勃勃，准备要进军手机芯片。</P>

西部微电提出的一站式解决方案吸引了我。</P>

二来呢，我在洛克威尔带了一个团队做手机基带芯片。</P>

有一个三星的订单需要解决。</P>

去年，我们终于解决了软件问题，开始给三星出货了。”</P>

林向东又微笑道：</P>

“我曾经跟梁博士讲过，10年之后，他会觉得选择西部微电是正确的。</P>

我相信，到时候余老师也会认为今天的选择是正确的。</P>

西部微电要推行全员持股的激励模式。</P>

重点又在研发人员的股权激励。</P>

西部微电启动资金为10亿美金，一次到位。</P>

注册资本金30亿Rmb，总股本30亿股。</P>

我们投资方只要持股51%就够了。</P>

剩下49%的股份，通过期权授予的模式，逐步推行全员持股。</P>

梁博士出任公司cEo，年薪150万美金，每年递增10%。</P>

同时，公司授予梁博士10%的期权。</P>

胡教授出任公司cto，年薪120万美金，也是每年递增10%。</P>

同时，公司授予胡教授6%的期权。</P>

余老师暂时出任研发部总监，年薪90万美金，每年递增10%。</P>

余老师的期权定为4%。</P>

其他重点技术人员的期权授予，就由公司管理层拿出一个方案。</P>

以后每年逐步推行，直到实现全员持股。</P>

期权的价值，重点在公司未来实现盈利之后的利润分红……”</P>

听完林向东介绍的西部微电全员持股方案。</P>

众人都是一脸震惊，这样的老板也太慷慨了。</P>

胡政明想了想，摇头笑道：</P>

“向东，谢谢你的好意，我最多在西部微电做五年。</P>

全员持股是一种很好的激励模式，就不要考虑我了。</P>

还有，你给薪酬太高了，在美国公司都是惊人的水平。”</P>

胡政明和江一舟的想法一样，对期权坚辞不受。</P>

江一舟出任西部微电董事长，更是只要100万Rmb的年薪。</P>

林向东想了一阵，便道：</P>

“既然胡教授坚持不拿期权。</P>

那胡教授的年薪定为200万美金，每年递增10%。</P>

江老师身为董事长，年薪200万Rmb，每年递增10%。</P>

同时，江老师最低也要授予1%的期权。</P>

您可不能跟公司的激励制度格格不入，就这么定了。”</P>

江一舟苦笑着摇摇头，只好答应了。</P>