小米的自营电商平台就发展起来了,不仅仅卖手机,自营电商降低渠道成本,增强线上渠道控制力。
另外,靠着卖手机把自家的电商渠道铺垫起来了之后,小米又开始卖充电宝、电视机、笔记本电脑、点灯、路由器、智能音箱、扫地机器人、沙发、桌子、方便面等等,基本上,什么都能卖,一个又一个产品被从无到有孵化出来!
那些非手机相关的产品,毛利润远远超过卖手机。并且,小米手机并不是高端,仅仅是性价比获得消费者认可。但是,其他的小米生态系孵化的产品,就未必是市场最低价,但也不是最高价。
市场觉得小米这儿牌子不算最贵,价格比较透明,买了即使不是最便宜,也好歹是个品牌货不是杂牌。
也正是这种做法,让小米形成了手机向互联网平台导流,互联网平台又卖手机、路由器、智能电视、电脑等等小米产品,反过来巩固小米的互联网生态的用户规模。
最后,却是靠着杂货铺,什么都卖,进一步扩大了小米的市场和利润边际,变现品牌、生态和流量的价值。
小米的这种做法,也有某个人曾经提出一个概念叫“生态化反”。
不过,提出生态化反的J跃亭,由于是借用杠杆来做的,本钱不够,于是就趁着牛市在股市圈钱,以及用手头股票抵押借钱,去做烧钱生意。
结果钱倒是烧出去了,可是他搞得生态化反还未成型。
没想到熊市就来了,质押的股票频临爆仓不说,债主也纷纷上门催债。
而将上市公司的股票抵押借钱,再拿着借的钱去线下烧钱做线下产品,线下产品烧钱后,又可以向线上公司输送一些利润。
只要线上公司能赚钱,财务报表看起来就是盈利和增长的,也刺激股价上涨,从而可以进一步可以获得更多融资。
但是,这个如意算盘,最终还是被步入熊市的创业板暴跌给摧毁了。