何雨柱在茶楼里的股份，依然是占比百分之五十一。

他必须对自己的资金负责，对茶楼的经营负责。

最后协商的结果是，何雨柱那边派三名员工过来。

一是茶楼的经理，负责整个茶楼的经营和管理。

二是茶楼的茶艺师负责人，三是会计。

具体岗位怎么设置，如何定岗位责任，所有的一切都等经理到岗之后，再定。

一切谈定，只等年后开始运作了。

当天晚上，何雨柱把这个临时插队的投资项目，打电话向岳父大人汇报了一下。

娄振华听了之后，觉得是个很好的项目。

他说：“这样的生意，是看不起眼，但实质上是小小茶楼赚大钱。

而且开茶楼的一个很大优势，就是可以积累人脉资源。

从古至今，茶楼老板都有这样的一个功能。

随着生意铺开，三教九流，什么人都会光顾茶楼。

可以拓展人脉资源。

茶楼的复制推广也相对容易，一样可以做成连锁。”

相当于年前，已经拿下了两个合作项目。

一是华仔那边机床厂的贸易公司，何雨柱没有参股他们的劳动服务公司，而是模仿轧钢厂的贸易公司，直接成立了一个专卖机床的贸易公司。

因为华仔用了一些手段，所以他们厂里关于子弟待业的问题，基本上压力不大，不用何雨柱这边帮忙解决待业青年的问题。

所以，何雨柱就选择了这样一个来钱最快的增产增收的项目。

如果合作的企业愿意，何雨柱最想开办的就是这样的实体企业。

大双轨制并行的大背景下，背靠国企，把计划内物资拿到外面用市场价出售。

而这种事情刚刚开始，所以打着合资企业的名号，行事更方便一些，同时还享有各级优惠政策。

躺着赚钱，而且特别容易出成绩，对于那些企业负责人来说，也是一件好事情。

比如红星轧钢厂的杨厂长，能在这么短的时间内，把厂里的增产增收工作抓上去，宁青霞管理的贸易公司就出了大力。

想想1981年的第一季度，杨厂长还在部里挨批评，他在增产增收和解决待业青年就业问题这两个方面都是落后于其他兄弟单位的。

但仅仅八个多月后，杨厂长这回说不定已经走到了兄弟单位的前面。

如果估计不错，杨厂长今年年终总结大会，应该是部里表扬的先进典型人物。

第二天，元月18日，周一。

部里召开1981年的年终总结大会，杨厂长昂道挺胸去参加大会。

他的公文包里面，装着黎爱军和他的秘书两人联手为他准备的汇报材料。

以轧钢厂如今劳动服务公司的规模与业绩，其他兄弟厂已经只能望其项背。

不说是在部里稳拿第一，至少也已经跨入第一流的行列了。

试问短时间内，进步这么快，改革开放的步子迈得这么大，谁能匹敌？

进入部里的大会议室，有专门做引导的工作人员。