\"这位参将在追击战中擅自行动，虽然立了功，但违反了军令，应当功过相抵。\"

\"那个部队虽然打了胜仗，但伤亡太大，说明指挥有问题，要予以警告。\"

众将领听得连连点头。这种公平公正的评价，确实能让人心服。

正评定着，又有报告送来：一些部队因为功劳分配不均，出现了矛盾。

\"这正是我们要解决的问题，\"李铭说，\"传令下去，所有功劳分配都要按照新标准执行。有异议的，可以提出申诉，但不得擅自争执。\"

他特别强调：\"功过评定不是为了制造矛盾，而是要团结军心。如果因为评功起了内讧，那就完全违背了初衷。\"

接着，李铭又提出了几个重要原则：

\"第一，要注重基层。小功不能忘，基层将士的贡献一定要得到认可。\"

\"第二，要重视团队。个人功劳固然重要，但也要看整个团队的表现。\"

\"第三，要关注创新。谁能在战斗中提出新的战术，创造性地解决问题，都要给予奖励。\"

这些原则都是他从现代军事管理中学来的，目的是建立一个科学的激励机制。

夜深了，但评定工作仍在继续。李铭不厌其烦地审查每一份报告，确保不遗漏任何人的功劳。

\"主公，\"一名亲兵提醒道，\"您也该休息了。\"

李铭摇摇头：\"功过评定关系到军心，一定要慎重。让将士们看到公平，比我休息更重要。\"

他特别关注一些容易被忽视的贡献：

\"医护营的将士们，冒着危险救治伤员，同样要记功。\"

\"负责后勤的官兵，确保了补给不断，也要嘉奖。\"

\"情报部门的弟兄们，虽然默默无闻，但贡献巨大，绝不能忽视。\"

这种细致入微的关注，让在场的每个人都感受到了重视。

终于，第一批功过评定完成了。李铭让人把结果公布出去，同时设立申诉渠道，确保每个人都有表达意见的机会。

\"记住，\"他对负责执行的官员说，\"评功不是结束，而是新的开始。要让将士们看到，他们的每一分努力都得到了认可。\"

站在营帐外，望着繁星点点的夜空，李铭的心中充满感慨。作为一个穿越者，他要把现代军事管理的理念带到这个时代。

而这次的功过评定，正是这种理念的具体实践。通过科学的评价体系，让每个人都能得到公平的对待。

\"这才是真正的用人之道，\"他轻声说，\"不是简单的赏罚，而是要建立一个长效的激励机制。\"

远处，士兵们正在议论着新的评功标准。那些以往被忽视的将士，终于感受到了重视和认可。

这就是现代军事管理的魅力——它不仅能赢得战斗，更能赢得人心。