苏瑶站在巨大的落地窗前，望着窗外繁华的都市，心中却充满了忧虑。企业在全球市场的拓展虽然取得了显着的成绩，但也面临着一系列新的危机。

“苏瑶，最近几个月，我们在北美市场的销售额急剧下降，竞争对手推出了类似的产品，价格更低，营销手段也更具攻击性。”销售总监神色凝重地说道。

苏瑶转过身来，目光坚定地看着他，“立即组织市场调研，分析对手的优势和我们的不足，制定应对策略。”

调研结果显示，除了价格和营销方面的问题，产品的本地化适应也存在不足。

“苏瑶，北美消费者的口味偏好和饮食习惯与我们之前的预期有很大差异，我们需要对产品进行重新调整。”研发经理说道。

苏瑶皱起眉头，“那就迅速组建专门的研发小组，深入了解当地市场，尽快推出符合北美消费者口味的新产品。”

然而，就在企业全力应对北美市场危机的时候，内部又出现了管理问题。由于业务的快速扩张，部分地区的分公司出现了管理混乱、效率低下的情况。

“苏瑶，一些分公司的员工对公司的政策和目标理解不一致，导致执行出现偏差，严重影响了工作进度。”行政总监焦急地说道。

苏瑶深吸一口气，“马上组织全球范围内的管理层培训会议，明确公司的战略方向和管理规范，加强内部沟通和协调。”

正当苏瑶忙于解决内部管理问题时，一场突如其来的公共卫生事件席卷全球，餐饮行业受到了巨大的冲击。

“苏瑶，由于疫情的影响，很多餐厅被迫关闭，我们的产品销售渠道严重受阻，库存积压严重。”物流经理说道。

苏瑶意识到这是一场前所未有的危机，但她并没有被困难打倒，“立即调整销售策略，加大线上销售的力度，与电商平台合作，开展促销活动。同时，与供应商协商，暂停部分原材料的采购，控制成本。”