可以说，北方工业集团在管理方面同样远远走在了其他企业前面，无论是薪酬制度还是晋级制度都尽量做到了人尽其能、按劳分配，还有更吸引人的出国留学学习制度，这些制度让大学生无比向往，都以成为北方工业集团的员工为荣。

只是这几年刘琅招收的员工很少，每年也就三四十人左右，但今年必须要增加了，而且随着发动机研制的不断深入，北方工业集团将会彻底走向大集团化的道路，看看宝马公司，在全球拥有两万多员工，而且每年还在增加，二十年后他们将拥有五万多员工。

在员工人数不断增加的情况下，公司的制度也要跟着提升，随之而来的就是管理成本的增加，很多企业都觉得管理很简单，不就是领导管理下级吗？

可事实没那么简单，上级是可以管理下级，但这是靠着权力，用权力管理是最低级的管理方式，下级大多数只是忌惮你手中的权利，不得不做要求的事情，权力可以让你瑟瑟发抖，但内心却是鄙视，在思想上产生抵触情绪，进而失去了活力和创造力，这也是大多数企业遇到的问题，要想让企业不断保持活力，那就得重新搭建起新的制度，以企业核心价值观为根基形成一个人人有事做，人人想做事，人人有成就感的制度。

现在的北方工业集团依旧在不断完善自己的制度，有自我完善，也有聘请管理教授传授经验，总之制度要随着时代的发展而变化，不能一成不变。

当然，北方工业集团的制度很多企业都想学习，可是很少有人可以模仿，因为他们都忽略了一个最基础的原则，那就是平等，其他企业有老总天天跟着员工一起工作的吗？在北方工业集团刘琅可是经常冲在第一线的，甚至比员工干的多。

正是刘琅的亲力亲为才让整个集团所有人感到了平等的气氛，老板都这么努力自己还有什么借口偷懒呢？

这样的公司别说是在国家了，就是全世界范围内也找不出几个来，国内来说也只有国为和神思两家公司可以勉强做到，而这两家公司又都属于“刘琅系”，这无疑也是因为刘琅的表率起到了作用。

当然，还有一个原因是三家公司都是那种以高科技为核心的企业，这种企业是要一边成长一边不断的学习，甚至学习还要大于成长，企业老总掌握的技术反倒是最多的，他们必须要亲自将这些技术传授给员工。

国为公司的任为天倒不是以技术见长，但他同样和员工同甘共苦，自己帮不上忙就打下手，然后还分股份给大家，刘琅听说他现在也要制定一个公司的基本法则，称之为“国为基本法”。

好吧，在前世国为公司原本是第一家建立企业核心价值观的企业，这一世却被北方工业集团抢了先，老任也只能当老二了，好在老任有了北方工业集团这个更好的榜样，刘琅制定的制度对他都可以借鉴，所以这一世“国为基本法”起点就很高，制度起点高，手里还有钱，这一世的国为公司鄢有不强大的道理？注定要比前世强大的多。