肯德鸡全球单店销售记录、就是省会洪城门店开业创下的。

按照双方采购之前沟通的信息，麦当佬会出让赣省16个门店，其中省会洪城有10家，其他都分布在各地市，总收购价格为4000万。

苏易和何华针对16家门店做了详细的评估，营收业绩有好有差。

每个门店200多万收购价格很高了。

记忆中麦当佬华夏区2016年出售80%股份，售价20亿美刀。

那时候麦当劳2500个左右门店，折算下来一个门店价值700万华夏币。

但那是八年后，而且整个品牌打包售卖，价值完全不同。

2008年到2016年别说通货膨胀，就房地产都翻了不止三四倍。

苏易和何华讨论完之后，还是觉得4000万值得买。

主要这些门店的位置太好了，而且能让麦当佬开卖门店这个头，才是最重要的。

关于这些门店在麦当佬经营的不好，在苏伊士是否能做好？

章帆作为曾经的麦当佬赣省总经理，对赣省的门店很清楚情况。

他的总结是，业绩不好不代表门店不好，也不代表受众群体没有，当时的门店选择都是当地最好的位置。

何华根据章帆提供的实际数据分析，总结出来，这些门店这些年做不好，最大的原因还是资源。

当地百姓习惯了先入为主的肯德鸡，麦当佬一直没有营销资源投入，销售量一直无法拉升。

麦当佬这些年营销的资源，和优惠补贴都在一线城市和几个他们优势的大省。

对赣省这个全国垫底的省份，门店没什么关注和营销。

现在赣省的30多家门店，完全是靠品牌影响力在自力更生的经营。

在这种情况下，还能有的门店数据保持正常，就已经算不错了。

如果苏伊士把这些门店拿过来，肯定会制定针对性的营销策略。

同时在空白市场逐渐扩充新门店，这样形成密集的连锁效应，就像楚省一样。

把在赣省的整体的品牌知名度提升上去，带动所有门店业绩也能上去。

对于赣省策略，苏易没考虑过在赣省能掀翻肯德鸡。

赣省的西式快餐市场很大，肯德鸡的思路在省会和大地市。

苏伊士的思路一直是在所有地市，省会目前的价值更多是品牌提升。

短期只要不像楚省一样针对性的开店，是可以避开肯德鸡的正面竞争。

在其他省经营方针，只要吃市场空白，拉升苏伊士规模就可以。

未来的苏伊士不可能像楚省一样，在其他省一上来就做大。

主要方向是各省逐渐覆盖，逐渐做到市场规模老二，然后再想老大的事情。

后续的苏伊士会逐渐通过线上开心网引流，结合外卖配送网，实现线上线下互动。

让苏伊士的触角，不只是门店一公里的范围，而是门店十公里的范围。

四人在一顿寒暄中，相互坐下。

威廉看着年轻苏总，斯诺德在场，刚才的寒暄他作为下属基本插不上话。

之前他很看不起华夏人，这次后他对苏易佩服的同时，还是有一份害怕。

这种人和华尔街那帮人一样，吃人不吐骨头的。

苏伊士看似花钱买了麦当佬十几个经营不好的门店，但一个小公司能逼着自己和斯诺德到这个地步，很厉害。

现在想起来当时自己的处境，那亏损的钱，现在还有点恐惧。

想到这里，于是主动的拿着酒杯站起来：

“苏总，这次像您说的，我们不打不相识。”

“以后我们还有很多次机会合作，我一定会是苏伊士真诚的朋友，我先干为敬。”

苏易看着这个胖子，说完直接一个白酒量杯直接喝了。

不由的想着章帆说漂亮国人的话，只要打服了，他们反而会更崇拜你。