十九、厂房变现

在商业世界里，闲置的厂房或生产设施往往被视为一种有待开发的资源。若您手中正好握有这样的资产，那么就有多种途径能够让它们焕发出新的活力，并为您带来可观的经济收益。

首先，您可以选择将其出租给其他正在寻求生产场地的企业使用。这不仅能充分利用起这些闲置空间，还能稳定地获得租金收入。当然，在此之前，您需要对潜在租户进行仔细筛选，确保他们具备良好的信誉和经营能力。另外，为了吸引更多优质租户，适当提升厂房的基础设施条件也是一个不错的策略。比如改善通风系统、增加电力容量等。

除了直接出租外，如果您愿意投入一定的资金和精力对厂房进行改造升级，那么再次转租时就能获得更高的租金回报。这种方式可能需要您事先做好详细的规划和预算，但一旦成功实施，所带来的收益将会相当丰厚。比如说，您可以把老旧的厂房改造成现代化的创意办公园区，或者打造成具有特定功能的专业生产基地。

除此之外，厂房还有另一种重要的变现途径——作为抵押物向银行或其他金融机构申请贷款。当企业面临资金周转困难时，这无疑是一条可行之路。通过抵押厂房，您能够迅速获得所需的资金来缓解燃眉之急，从而保证企业正常运营和发展。不过，在办理抵押贷款时，请务必了解相关政策法规以及利率水平等信息，以免给自己带来不必要的风险和负担。

厂房变现模式主要包括以下几种方式：

出售厂房

将厂房以较高的价格直接出售给有购买需求的企业或个人。可以通过广告、中介等方式积极寻找潜在买家，进行合适的价格谈判，最大程度地实现资金的回笼。

租赁厂房

将厂房租赁给有需要的企业，以获取长期稳定的租金收益。租赁方式可以分为整体租赁和分割租赁两种。整体租赁是将厂房整体出租给租户，租期通常较长，租金相对较高；分割租赁是将厂房划分成多个独立单元，分别出租给不同的租户，租期可以灵活处理，租金相对较低。

建设综合利用项目

根据厂房所在的地理位置、市场需求和政策规定，进行适当的改造、升级和扩建，发展成为更有经济效益的综合利用项目。比如可以将厂房改造成商业街、写字楼、酒店等，从而产生更高的价值。

合作开发项目

可以与开发商或投资公司进行合作，利用他们的资源和资金进行厂房开发项目。例如，合作开发商业地产项目、住宅项目等，在项目开发过程中，可以通过出售或租赁拆迁厂房来获取资金回报。

这些模式可以根据具体情况和市场需求灵活选择，以实现厂房的最大价值。

厂房变现收入需要缴纳所得税。根据相关税法规定，个人在出售厂房时产生的所得属于财产收入所得税的范畴，需要根据收入的比例缴纳个人所得税。个人所得税的税率分为20%和45%两个档次，具体适用哪个税率取决于收入的高低。因此，在出售厂房后，个人需要根据税法规定计算并缴纳相应的所得税。

总之，对于那些拥有闲置厂房的人来说，只要善于挖掘和运用各种变现手段，就能将这一资产转化为实实在在的经济效益。

二十、供应链变现

当今时代，供应链管理已成为企业核心竞争力的关键组成部分。通过精心优化供应链各个环节，不仅可以显着降低采购成本、提高供应效率，更能开辟出一系列全新的盈利渠道。

一方面，我们要致力于从源头上压缩采购成本。这意味着与供应商建立长期稳定且互利共赢的合作关系，通过大规模集中采购争取到更优惠的价格和付款条件；同时加强对原材料质量的监控，避免因次品而导致额外损失。另一方面，则需不断提升供应速度和准确性。借助先进的信息技术和物流管理系统，实时跟踪货物运输状态、精确预测市场需求变化，从而最大限度减少库存积压并加快产品流转速度。

然而，仅仅做到以上两点还远远不够。真正聪明的企业会进一步拓展供应链的增值服务领域，如开展供应链金融服务和物流配送服务等。举例来说，针对供应商面临的资金短缺问题，我们可以为其提供预付款融资方案，帮助他们提前获得订单款项用于生产运作；或者承接供应商的应收账款保理业务，即收购其尚未到期的应收账款并承担相应风险，从中赚取利息差或手续费。同样地，在物流配送方面，除了基本的运输服务之外，还可以提供仓储管理、包装定制、货物保险等高附加值选项，满足客户多样化的需求并创造更多利润增长点。

供应链的盈利模式犹如一座巍峨的大厦，主要可分为两大类：其一，如同精明的商人参与货物买卖，在价差、利差和汇差中赚取丰厚的利润；其二，恰似贴心的服务员提供劳务、金融服务，以赚取服务费。依据供应链企业的服务重心和核心竞争力，可将其大致分为三类：供应链综合物流恰似一座坚固的桥梁，连接着供应链的各个环节；供应链贸易宛如一条奔腾的河流，为企业带来源源不断的商机；供应链金融服务则如同一盏明亮的灯塔，为企业指引资金运作的方向。

供应链金融服务企业：这类企业犹如智慧的金融顾问，通过提供金融解决方案，助力供应链上的企业如鱼得水，优化资金流、降低融资成本、提高资金运作效率。其服务内容恰似一把万能钥匙，涵盖融资、保险、支付、结算、风险管理等领域，为供应链上的各类企业，尤其是中小企业，开启财富之门。

供应链贸易企业：这类企业宛如敏锐的猎手，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务。其核心竞争力恰似锐利的箭矢，在于供应链贸易的渠道、资源和价格优势。主要服务内容犹如丰富的盛宴，包括采购、分销、库存管理、价格谈判等，满足了生产商、经销商和零售商等服务对象的各种需求。

供应链综合物流企业：这类企业恰似高效的物流专家，核心竞争力在于解决物流、运输问题，为客户精心设计最佳的物流方案。随着电子商务的迅猛发展，物流外包及相关配套服务需求如汹涌的潮水般激增。这类企业提供的服务恰似一张精密的网络，包括运输网络、配送网络和仓储网络等，将供应链条上的各个环节企业紧密相连。

总而言之，通过全面优化供应链管理并积极探索创新型的增值服务模式，企业完全有可能在激烈竞争中立于不败之地，并实现持续稳健的盈利增长。

二十一、租赁变现

在日常生活与商业活动的舞台上，将自有资产出租给他人使用，并定期收取租金，一直以来都是简便易行且行之有效的变现方式。

无论是房屋、车辆，还是各类设备仪器这些精巧之物，亦或是高档消费品如：礼服，包包、首饰等名贵的高档消费品，只要具备一定的使用价值并且市场存在相应需求，都可被纳入可租赁资产的范畴。