服务站与多家知名科研机构建立了合作关系，共享资源和技术，研发工作逐渐取得了突破。

然而，新的问题又随之而来。随着服务站的规模不断扩大，管理难度也越来越大。

“李主任，各部门之间的协调出现了问题，工作效率低下。”行政主管小赵说道。

李辰决定引入先进的管理系统和方法，对服务站进行全面的管理改革。

“大家要积极适应新的管理模式，提高工作效率，为患者提供更好的服务。”李辰在改革动员会上说道。

在改革的过程中，部分员工对新的管理模式不适应，产生了抵触情绪。

“李主任，有些员工觉得新的管理模式太严格，压力太大。”工会负责人小周说道。

李辰耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和好处，并对管理模式进行了适当的调整和优化。

经过一段时间的磨合，服务站的管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。

与此同时，服务站还积极开展国际合作项目，与其他国家的医疗机构共同研究和解决全球性的医疗难题。

“李主任，这次的国际合作项目涉及多个国家和地区，协调工作非常复杂。”负责国际合作的小钱说道。

李辰说道：“我们要有耐心和信心，充分发挥我们的优势，为项目的成功贡献力量。”

在合作过程中，服务站充分展示了中医的独特魅力和实力，赢得了国际合作伙伴的高度赞誉。

在李辰和全体员工的共同努力下，中医医疗服务站实现了持续发展，成为了中医领域的一颗璀璨明珠。