但在推广这些新制剂的过程中，又遇到了市场接受度低和法规审批的难题。

“李主任，患者对新制剂不太了解，不太愿意尝试，而且审批流程很复杂，时间拖得很长。”市场部门的小王着急地说。

李辰一方面组织宣传活动，向患者普及新制剂的优点和安全性；另一方面积极与相关部门沟通，加快审批进度。

在服务站不断创新的过程中，人才短缺的问题也日益突出。既懂中医又懂新技术的复合型人才凤毛麟角。

“李主任，招聘启事发出去很久了，符合要求的人才没几个。”人事部门的负责人说道。

李辰决定加强内部培训，选拔有潜力的员工进行跨学科的学习和培训，同时与高校合作，开设相关专业课程，培养后备人才。

“我们要自己培养人才，为创新提供源源不断的动力。”李辰说道。

服务站的创新举措引起了社会的广泛关注，也吸引了一些投资机构的目光。但在与投资机构的合作谈判中，双方在发展方向和利益分配上产生了分歧。

“李主任，这些投资机构的条件太苛刻了，会影响我们创新的自主性。”财务部门的小刘说道。

李辰坚持原则，在保障服务站创新主导权的前提下，与投资机构进行了艰苦的谈判和协商。

“我们的创新是为了更好地服务患者，推动中医发展，不能被资本左右。”李辰坚定地说。

经过多轮谈判，最终与一些理念相符的投资机构达成了合作，为服务站的创新发展提供了资金支持。

然而，创新带来的风险也不可忽视。在一次新的治疗方法临床试验中，出现了一些意外的不良反应，引发了患者的不满和质疑。

“李主任，这次的事情影响很不好，我们该怎么处理？”公关部门的小赵问道。

李辰第一时间向患者道歉，组织专家对不良反应进行深入调查和分析。

“我们要正视问题，找出原因，改进方法，同时要加强与患者的沟通和解释。”李辰说道。

通过积极的应对和处理，服务站化解了危机，同时也从这次事件中吸取了教训，进一步完善了创新的风险评估和管理机制。

在未来的发展道路上，服务站将继续坚定不移地走创新之路，为中医的现代化发展贡献力量。