然而，新产品的推广又面临着新的挑战。由于市场对新能源产品的信心尚未完全恢复，消费者对新产品的接受度不高。销售团队在推广过程中遇到了很大的阻力，市场反应冷淡。

为了打开市场局面，霸王龙决定采取创新的营销策略。他组织了一系列的产品发布会和体验活动，邀请潜在客户亲自感受新产品的优势。同时，利用互联网和社交媒体进行广泛的宣传推广，提高产品的知名度和美誉度。

此外，霸王龙还积极与政府部门合作，推动新能源政策的出台和实施，为新能源产品的推广创造有利的政策环境。在与政府部门的沟通协调中，公司需要投入大量的人力和物力，准备详细的资料和方案，以说服政府部门支持公司的发展诉求。

经过一段时间的努力，新产品逐渐得到了市场的认可，订单数量开始逐步增加。但就在公司业务刚刚有所起色的时候，一场全球性的供应链危机爆发了。

由于疫情的影响，全球物流运输受阻，原材料供应短缺，价格大幅上涨。公司的生产受到了严重影响，无法按时交付订单，面临着客户的索赔和订单取消的风险。

霸王龙再次面临巨大的压力。他一方面积极寻找替代原材料供应商，调整生产计划，优化库存管理；另一方面，与客户保持密切沟通，解释当前的困难，争取客户的理解和支持。

在这个过程中，公司需要与众多供应商进行艰苦的谈判，以确保原材料的稳定供应。同时，要对生产流程进行重新调整和优化，以提高生产效率，降低生产成本。

经过一系列的努力，公司终于克服了供应链危机，按时交付了大部分订单，保住了客户资源。但这场危机也让霸王龙深刻认识到，公司的供应链过于脆弱，需要进行全面的优化和重构。

在解决供应链问题的同时，公司内部的管理也出现了一些问题。随着业务的快速发展，部门之间的协调不畅、职责不清等问题日益突出，导致工作效率低下，决策执行不力。

为了提高管理效率，霸王龙决定对公司的组织架构进行优化调整。他重新梳理了部门职责和工作流程，加强了部门之间的沟通和协作。同时，引入了先进的管理信息系统，实现了业务流程的数字化和自动化，提高了管理的透明度和精准度。

在优化组织架构的过程中，不可避免地涉及到人员的调整和岗位的变动。一些员工对新的工作安排和职责划分存在不满，认为自己的利益受到了损害。

霸王龙通过与员工进行一对一的沟通，听取他们的意见和建议，解释调整的必要性和对公司未来发展的重要意义。同时，为员工提供了相应的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求。

经过一段时间的磨合和调整，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率和决策执行能力得到了显着提升。