当然我带出来的徒弟，她们都可以拥有自己的品牌，她们每一个人的绣法都有自己的灵气，虽然传承于我，但也与我有些细节上的不同。

四弟妹说：“同一个的老师教一百个学生，这一百个学生就是一百种模样，拎出来任何两个学生都不可能是一模一样的，我们要尊重她们的不同之处，甚至利用她们的不同之处衍生出多元的文化。”

只要不是针法错误的地方，我允许她们跟我绣的不一样，也鼓励她们如果有想法的话可以开创自己的新天地。

每个学生的想法都是不一样，有那大胆直爽的，直接就提出想要在公司内部开创自己品牌的想法，我们都是大力支持。

也有些稍微胆小一些的，或许是想看看我们到底是真心扶持还是假意，等其他人做出了起色之后，这才表明心计。

自然先开始做的，我们也会多照顾一些，那是后面跟风的分到的蛋糕就少了，我们也不会让她们饿着自己就是。

公司内部设计师分为不同的流派，绣工们自然也就是她们招揽的对象，每一个团队都分为一个小部门，她们互相合作，又各有分工。

久而久之就出现恶意抢夺顾客资源的情况。

公司内部顾客资源一直都是共享的，我们也允许内部存在一些良性的竞争，知道一起事件改变了我们的观念。

本来一个小组给一位顾客设计完成了一件衣服，准备交付货物付尾款的时候，那位顾客临时反悔说不要了，说我们另一个部门的设计更符合她的要求，还反咬一口说我们有更好的设计，为什么不提前拿给她看？浪费她许多时间。

四弟妹得知这事之后，发了好大的火，直接就把抢顾客的那一个小组所有成员全部开除。

在那以后公司就有了另外一项明文规定，凡是公司内部共享的顾客，开始裁衣服之前，无论怎么竞争公司都不管，但是已经付了定金之后，再有人去争夺，就属于恶性竞争，一律给予开除处分。

雷厉风行的处罚加上明文规定一出，公司里的人都恨不得低着头做人。

被开除的那一组里，有一个学生我还是挺满意的，有天赋又有心思，加上这种事跟绣工也没有太大关系。

我去找到四弟妹说情，想让那个徒弟留下来，谁知四弟妹却说，规定已出，不能更改，如果我真的欣赏她的话，可以帮助她成立自己的工作室，为她拉取天使投资。

那是我第一次接触天使投资的概念，在了解了之后，我果断地成为了那位学生的天使投资人帮助她成立了自己的工作室。

这样的行为无异于是在跟公司唱反调，但是四弟妹却没有责怪我，她反而鼓励我去做。

她告诉我，我们自己投资的企业，就算是我们的孩子一样，孩子长得好或不好，跟我们都有很大的责任关系，我不能只负责投资而不监管。

从那时起我就知道，四弟妹的心胸和格局是很多大人物都比不上的，其实走到这个地步，她自己又怎么不算是个大人物呢？