目标：南充。

冬，寒冷刺骨。

大卖场门口竖着大大的电影海报：《功夫》。海报里星爷一手拿着斧头，一手拿着一个大大的棒棒糖，双手交叉抱在胸前。

我在南充公司财务总监孟德海的带领下，来到二楼。

这一层还是毛坯房，墙壁隔断都没用砌。他们在空旷的地方找了一块地，摆上几张笨重的黑木写字台当作办公桌，每张桌子旁边点着小太阳，在黑沉沉的大厅里，转悠着闪着金黄色的光芒。

由于是白天的关系，没有开灯，大家借着从玻璃幕墙透进来的灰蒙蒙的光线忙碌的干着活儿。

孟总监将各位一一向我作了介绍。原来都是财务部的同事。

由于公司刚刚组建，很多人员都没有配备到位。卖场已经开业，有财务人员，就能收款算账报表报税，这样公司就能运转了，其他的再慢慢配置。

“用的什么软件啊？”我问道。

“金蝶，”孟总监回答道：“跟我们原来一样，K3。”

原来孟总监是从成都公司调过来的。

“开业多久了？”我问道。

“半个月了，现在遇到些难题，就等你来呢，”孟总监说道。

“什么问题？”

“成本计算逻辑混乱了。”

“怎么会这样呢？”我有些好奇：“我们以前用都挺好啊。”

我们聊天的功夫，周专员来了。他穿一件浅灰色的带毛大翻领棉衣，远远的和我打招呼：“朱总监，可算把你等来了，你是专家，你来解决一下他们这个问题。”

真不知道郭总监是怎么向周专员介绍的我，我怎么摇身一变，成了“专家”了。怎么着也得硬着头皮上吧！

“没有！没有！”我连忙说道：“我哪里是什么专家啊！班门弄斧罢了。”

“你千万别客气！”周专员说道：“现在还没结账呢，你抓紧研究，不清楚的地方跟胡盛龙打电话。”

胡盛龙是大卖场总部财务部部长。

我打开软件，看了一下成本计算单，重新计算了一遍，还是不行，有些单价明显异常。

我就把有异常的品名记下来，挨个查找进销存情况，发现了问题：他们没有做负库存不许出库的限制，一些品种在还没入库，或者库存数量不足的时候就做了销售出库，就产生了负库存。一旦有了负库存，按加权平均计算，怎么算，出来的成本单价都是一个匪夷所思的数字。

发现了问题，改吧！

有两种方法，把所有品种的进销存都引出来，在EXCEL表中按加权平均法的逻辑重新计算，以计算得出的成本单价为依据调整K3系统里的成本单价。还有一个办法，就是把销售单据删了，设定好“禁止负库存出库”后重做销售出库。

两个方法都费时费力。

我向胡盛龙进行了汇报，他让我们自己选定方法。

我问孟总监的意见，他想了想，觉得EXCEL表可能会弄不明白，就主张删单据重做。

我然后他们将打印出来的销售出库单与系统核对了一下，没有问题了，就开始删除单据。

然后做好系统设置：禁止负库存出库。