经过近一个月时间的培训，练习和考试，我们所有操作人员都合格了，因此向总部申请项目实施SAP上线切换系统。

这段时间虽然以王丽萍为首的财务部众妇女们对我颇有意见，但郭总监很认可我的工作表现和工作能力，到三个月后顺利转正。

财务部若不算郭总监，就我和秦大强两个男人。秦大强个子比较矮小，嘴特碎话特多，大家损他特别不客气。出纳江毓宁给他起了个外号，叫“小鸡娃儿”，或者“秦鸡娃儿”。他也不客气，给江毓宁也起了个外号：“芋头儿”。不过，只有“秦鸡娃儿”叫开了。

由于秦大强是统计岗位，所以在SAP上线方面作用不大。考虑到系统切换工作任务重，强度大，郭总监让我配合王丽萍统筹协调全公司包括各办事处的上线工作。由于王丽萍是叶专员当总监时提拔的人，所以她一直不怎么把郭总监放在眼里，平时很少主动向郭总监汇报工作，郭总监这样安排，其实就相当于让我负责整个SAP上线工作了。

总部来了六个人，项目经理是张强，另外五个女兵。

他们来了之后，首先给我们系统的做了一个现场培训。然后，他们亲自主持考试，过关了就和我们约定系统切换时间。

项目组这些人员个个都很优秀，都是名牌大学毕业，英语全部过了六级，他们使用的SAP界面为纯英文界面。在业务培训方面，讲课大方而得体，培训效果很好。加上我们在之前已经学过，有一定基础，很快我们都过关了。

本来是让王丽萍和我与他们对接，到后来，他们都愿意找我了。一方面，我是男生，比较勤快，动作麻利，找到我很快就能落实，另一方面，我没有架子，比较好沟通。等到系统切换的时候，我俨然成了现场总指挥了。

我还是比较唬，一旦我自己认定了的事，不怎么在意别人怎么看。也是这个原因，在财务部落得人缘很差。同样也是这个原因，郭总监对我委以重任。

我也不管别人什么级别，什么来头，在事儿上就往前推进工作，不配合的我丝毫不留情面，当众就说。

月中15号，我按照项目组的要求，安排了一次存货预盘，对盘点差异全部在金蝶里进行了调账。

本来，按照财务大纲及审计大纲的要求，盘亏是需要包括总经理、财务总监在内的人员赔偿的。但那样一来，肯定战线会拉得很长。于是我留了一个口子，就是盘点盈亏先调账，等上线后再查原因。郭总监及项目组同意了我的意见。

到这个月最后一天，我把包括郭总监在内的所有人全安排去盘点了。这次盘点，按照预定计划，应该是不会出现任何盘盈盘亏的。因为一旦有盘盈盘亏，就需要先在金蝶系统里面调账，调完了之后再关账，导数据，导入SAP。而我们盘点是在关账后再开始的。这样就存在反复，容易出错。

为了保证盘点的准确性，项目组的人全下办事处去监盘去了。

公司里面留王丽萍、方诗现和我统筹指挥。

当天中午我们就切断了物流，进行了关账操作。去盘点的人拿着我给他们打印的盘点表就奔赴各办事处了。

按照我的安排，大家对着盘点表盘就可以了，不料，监察审计部的冯娇起幺蛾子了，她到了现场，要求按实物点，然后再和盘点表对。这样会大大降低效率，办事处就和我联系。