第636章 过往的历史(2 / 2)

“但养老行业的平均利润确实太低,你们选择这个行业,同样需要极大的勇气。”

“跟老人们打交道,利润不可能高,这一点在调研过程中我们就知道。但是,这个行业也有其优势,那就是没有政策性风险,运行平稳,不会大起大落,而且作为民生工程,将会受到地方政府的支持,会享受到不少优惠政策。除此之外,在决定涉足养老行业的时候,我就提出以规模求效益的经营理念。”关云天道。

“怪不得你要把摊子铺那么大呢,不仅在省城投资了十万张床位的巨型养老机构,还要在全省的地市级城市布局大型老年服务中心,确实是大手笔!但资金怎么解决?你可千万要注意资金链的安全性哦!”关琳珊善意地提醒道。

“哼,开始关心我们资金链的安全性,说明你对昌达集团有兴趣了吧?也许你已经有所体会,昌达集团做事,从来不会打无准备之仗,除了投资省城的养老项目来自于从房地产转过来的资源,为了在其他地市级城市投资老年服务中心,我们再次寻就借壳上市,把省城养老项目的资产注入其中,取得上市公司的控股股东地位,在地市级城市的投资,完全可以从资本市场融资。”

“这步棋走得好!我担心养老项目的融资问题,因为行业平均利润低,即使昌达集团有很好的银企关系,但挣的那点钱,除了归还银行利息,到头来可能剩不了多少。从资本市场融资,不仅解决了资金来源,而且融资成本低,还确保了资金链的安全性,可谓一举多得!”通过这样的事例,关琳珊从中学到不少知识。

“资金链的安全性有了保障,下一步我们打算把昌达集团的养老业务向国内的其他省市

扩张,最终目标是做到全国连锁。”

“做到全国连锁当然是好事,你这目标够宏伟,是不是也应该考虑投资收益这一块?不能光关注你们做了多少个养老项目,也应该关心究竟产生了多少利润,这才是做企业的最终目的吧?”

“当然,尽管投资养老项目属于涉足服务行业,但这终究是企业行为,我们是在做企业,而不是搞慈善。不过,从你所看到的已经建成并投入运营的这些养老项目来看,我们以规模求效益的经营理念起了作用,所有项目独立核算,每年产生的效益要好于预期。所以,如果需要加速扩张,除了从资本市场融资,上市公司每年产生的效益,除去分红的部分,剩余资金也可以作为股东的追加股本投入到项目中。”

原本只想听取关琳珊的考察汇报,再听听她的打算,没想到父女二人越聊话越多,虽然相关话题都是过往的历史,但围绕的主题却都跟企业管理和决策过程有关。也许是好奇心使然,或者关琳珊确实对企业管理产生了兴趣,反正她听得津津有味。

既然关琳珊对这些话题感兴趣,关云天觉得如果女儿愿意回昌达集团任职,即使最终不能掌管全公司,但不管在哪个管理岗位,这些过往的经验对她做好管理工作也是有益无害。

对关琳珊而言,这些故事本来就有一定的传奇色彩,加上自己的父亲作为当事人,由他亲自讲出来,意义完全不一样。

通过这次考察并跟不同层次管理人员的交流,关琳珊觉得昌达集团从创业至今,每走一步都有清晰的思路和充分的准备,她特别佩服以父亲关云天为首的管理团队,正是他们的忧患意识和考虑问题的前瞻性,以及良好的决策氛围和高超的团队智慧,才确保昌达集团在二十余年的发展历程中,成功化解了多次风险,使昌达集团克服重重险阻,发展壮大到如今的规模。

昌达集团管理团队如果不具备这些素质,二十多年来,任何一次政策性风险,都足以让企业面临绝境。尽管早已成为过去,谈起那些往事,关云天也显得若无其事,但关琳珊还是觉得父亲和他的同事们,在面临一次次艰难险阻时,一定也有多少个不眠之夜。

关琳珊非常清楚,这次应父亲的要求回昌达集团考察,目的就是为下一步回来工作做准备。说起来关琳珊也算是高层次人才,但她认为,如果自己面对企业管理中的任何一项棘手事件,凭自己现在的能力,恐怕都会束手无策。

通过这些事例,关琳珊觉得要成为一名合格的企业管理者,自己还有很长的路要走,所以,她对自己是否适合回昌达集团任职,感到心里没底。

以关云天一贯的开明姿态,如果关琳珊拒绝回昌达集团任职,他绝对不会强求,因为他早就对外宣布,选择昌达集团的未来掌舵人,不会局限在某个范围。