天气热得小车也会趴窝，王经理的宝马来了倔脾气硬是发动不起来。急得王经理汗上加憾，一边不停地打火，一边打着电话：“我知道，很快就到，肯定尽量不迟到。”

赵宓眠路过从车窗瞧见了，这王经理不是下来了十分钟了吗？车有问题。赵宓眠敲了敲车窗，“王经理，如果你很急，不妨开我的车去。”说完把车钥匙递给正忙手忙脚王经理，一手指着自己白色的车说。

王经理如获救兵，匆忙一把抓过钥匙，连客气也忘记说，把自己车钥匙交给赵宓眠，直奔卡迪卡克而去。刚坐上去，又回来拎起遗忘的包，这才朝赵宓眠说：“谢谢，小赵，你看可能的话，帮我叫4S店的人来看看，先走了啊。”

车子一溜烟跑掉了。赵宓眠正想找哪家4S店来呢？王经理微信发过来一个电话，他不再忙乱昏头了。

宝马4S店的人来得不慢，捣鼓半天，也没发动起来，直接拖走了。留给赵宓眠一张联系单。

赵宓眠的手下对赵宓眠不冷不热，既然做咱们领导，得有几把刷子，露二手瞧瞧。四位娘子军似乎存了一样的心态，不！应该说整个办公室都是这样，搬凳看戏。

赵宓眠向来是有主见的人，从不会被动去处理问题，这是他的风格。当底下人弄出些猫腻手脚，赵宓眠选择不是忍让，第一时间就展开反击。

故意把凭证做错，考验着赵宓眠对会计原理和准则的理解，让赵宓眠给审出来了，笑着摆到温欣瑶的桌上，“用友软件里标记着呢”。这只是头道开胃菜。

汪蕾交给赵宓眠的应收账款账龄分析表没有承上启下，被赵宓眠毫不客气地扔回去重做。

表演了四五次，都被赵宓眠怼回去。

还真不是菜鸟，收拾起了轻慢之心，坐看赵宓眠有何出彩之处，要我们听从安排可以，要我们服气，得拿出绝活来。

要想让人服气，除了有肚量，手下人手里的工作你都得会，还要比他们精通，上管理层次，这是基层会计工作的特点，不是有些财务总监那种搞定税务和银行万事大吉。

不知道是同病相怜抑或同仇敌忾，还是王经理的作用，另外二个组组长的蔡蓓和彭权经过一阵观察，主动和赵宓眠交流起来。赵宓眠需要他们的熟路经验，他们需要赵宓眠携手联合共御手下，村长也是干部，得有威信。

公司的应收账款呈逐年上升趋势，引起了赵宓眠的注意。

做账的只管做账，管它数字高低。上班准时，下班迅速。对公司没有感情怎么能认真做好管家？如何调动手下的工作主观能动性是摆在赵宓眠眼前的首要问题。如果认真对待，及时找出上升的原因，会同销售部门共同商议对策，那么应收账款管理工作才算真正上了台阶。

赵宓眠开始着手分析整理应收账款的资料，把账龄超过二年和金额过一百万的的欠款单位先列成表，把相应的发票标注出来，每家公司都设一个台账，按照询证函的方式分别快递出去，那意思就是对对账，潜台词你还欠着货款呢，怎么也得还点不是。

这招还真管用，有信誉的公司觉得不好意思，连忙把欠款补上，还给对口销售人员打招呼：不好意思，前段时间公司资金紧张，现在缓点了，后续的欠款一定想办法汇给你。除非不想继续做生意的公司，能赖一天是一天，最好坏掉。